[摘要] 30年前，民营经济的嫩芽终于顶开了沉寂的黑土。30年后，曾经稚嫩的民营经济在白山松水的滋养下，以主力的面孔站在了吉林人的面前。
30年前，民营经济的嫩芽终于顶开了沉寂的黑土。30年后，曾经稚嫩的民营经济在白山松水的滋养下，以主力的面孔站在了吉林人的面前。
一时间，千帆竞发、百舸争流，汇潮涌成大业，吉林省全省上下一派奋发进取的热潮。从城市到农村、从机关到基层、从干部到“村官”，心往一处想、劲往一处使，为全民创业添火加薪、推波助澜。截止到今年上半年，吉林省民营经济增幅在居第8位，较去年年末前移4位。
民营经济正在成为吉林经济发展中新的希望之光，吉林省突出发展民营经济的大潮，正轰轰烈烈地奔流向前……
一栋普通的5层小楼，一个普通的会议室，一位普通的工装男人，以及一本普通的笔记本，这就是记者对于此次采访的印象，而这一系列的普通，也构成了关于我省民营经济发展报道的开篇。或许您有些意外，然而，普通之下，作为一位年产值过亿企业的掌舵人，陈建和却坦然地站在了这里……
起点 从“死局”开始
落座，环视，翻开笔记本，从始至终陈建和一直保持着这份坦然，然而对于这位长春三友汽车部件制造有限公司的副总经理，这份坦然并不是与生俱来。
“三友（长春三友汽车部件制造有限公司）曾是一家国有企业，虽然1998年重新规划，企业被一分为二。但最后，“活了”的那半死了，而“死了”的那半却活了下来。”回忆起15年前的今天，老三友为了“活下去”，“搞活”一部分企业，与美国一家公司合作，想通过这种方法，使企业“重生”，但付出的代价是撇下8000多万债务和1000多名失业工人，留给“死了”的这部分企业。
那一年，陈建和刚刚30出头。“当时，我就是‘死掉’的那部分里的。”陈建和说，企业最艰苦的时候，一年多时间开不出工资，养家糊口成了1000多个家庭的“大问题”。
2007年，这家濒临破产的国企，被重组、改制成为一家民营企业。“企业重新规划”的道路失败了。这条“改制”的路能走多远，是人们最最担心的话题。
实际上，在这个时间点，存在这种担心的企业不仅仅是三友一家，按照记者掌握的数据，21世纪的个10年里，在包括吉林在内的范围内，正经历着一场巨变。按照江苏省中小企业局提供的数据，2005年年底，江苏全省登记注册私营企业和个体工商户为226万户。截止到2006年年底，私营企业和个体工商户累计注册户数达到247万户。而到2007年6月，江苏全省实际私营企业和个体工商户数为160.78万户。根据这些数字做一个简单的四则混合运算，就会得出，从2006年初到2007年上半年，在竞争中落马的私营企业和个体工商户达到了65.22万户。平均每天“死亡”1208户。存在或者死亡，似乎成了每一个人在这个时期必须面临的选择。
转变 一只无形的手在发力
“说到这里，不得不讲讲2007年我们三友的‘奇迹转变’。”同样面临着选择，三友却在此时成为了命运的宠儿。陈建和说，三友从国企改制为民企那一年，企业享受到了652万元的国家贴息优惠政策。当时全省只有3户企业享受到了，三友就是其中一户。
正是有了贴息优惠政策的资金帮助，三友公司建设了朝阳区园区；也正是因为有了市政府大力支持民营企业发展，才让“死掉”的三友得到“重生”。
在接下来的几年时间里，三友公司实现了跨越式发展，企业成功研发了两项专利发明，不仅通过自有技术争抢到了市场份额，还打开了德国向中国敞开技术的步伐。陈建和说：“政府成立扶持民营经济专项资金，连续三年，每年给100万元的技术资金，专门用于科技创新，”
2007年，三友公司实现年产值4900万元；2008年，年产值达到8000万元。随后，以每年几乎翻了一番的速度飞速增长，预计2013年年产值将达到2.2亿元人民币……
蝶变，成了三友转身之后的形容词。而拥有同样经历的冯宇平，在这方面也同样拥有发言权。
“远了不用说，就上个月吧。”作为吉林宇平集团的董事长冯宇平，虽然已经是一家成熟企业的负责人，但在谈到这个问题时，仍旧难掩发自内心的激动。“我们企业生产用于出口的人形娃娃，今年国家新调整了出口产品编码。等我们的产品出货时，才发现编码归类有误。”
20万美金的货物，全都堆在仓库，眼看交货日期就到了，产品就是出不了国。交不上货，企业不仅赚不到钱，还会产生国际贸易纠纷，得赔偿给对方一大笔违约金。经济损失不算什么，但“违约”将给企业造成无法估量的影响。
就在企业急得团团转的时候，吉林省出入境检验检疫局轻化处的同志来了，主动上门帮助解决问题。了解完情况后，工作人员让企业等候消息。“让等消息，听完我心里又发毛了，正常办理手续需要一个月的时间，如果真是一个月时间办完，20万美金的货全都泡汤了。”
在这纠结的当口，吉林省出入境检验检疫局轻化处工作人员再次登门，他们只用了短短几天的时间，将编码归类问题处理完毕，宇平公司这笔20万美金的出口订单也如期交货了。
团结的力量 龙头带动集群效应
经历了初创的痛苦，度过了成长的艰辛，在政府这只手的帮扶之下，吉林一批企业完全具备了大力发展、快速发展的物质基础。
“企业抱团发展才是硬道理。”然而有过经历的企业家此时都明白，单打独斗已经不再是企业发展所需要的。许胜发家住长春市绿园区，如果不讲讲他的故事，谁都猜不到，像他这样一位残疾人，竟然会是百万富翁，他之所以成为“许百万”正是因为尝到了“抱团发展”的甜头。
许胜发从木工小作坊扩大经营，成立一家小型木工厂，专门为吉林省宇平工艺品制造有限公司（简称：宇平）生产配套木质底座产品。别看小木工厂不大，每年经济都是以百万来计算的。订单稳定的同时，发展新客户，不仅使企业增加效益，还壮大了企业发展规模。
像“许百万”一样，为宇平公司做配套的小企业，有生产纸箱、树脂等产品的小微企业。他们抱团发展、团结力量，做强本企业的同时，壮大产业集群发展。
2012年，宇平公司投资1.5亿元，打造 “宇成文化百艺园”工程。项目落成后，将吸纳十几家工艺小微企业。团结就是力量，小微企业在产业链条上“拧成一股绳”，来打造具有现代文化的产业集群。
与“许百万”、宇平集团一样，吉林省温馨鸟集团有限公司常务副总裁杨中才也拥有着一个抱团发展的梦，“我们现在规划的工业园占地6万平方米，建筑面积达8万平方米，总投资3亿元。在这里，我们要实现区域品牌向品牌的转变，只有产业集群化才是企业未来发展的必然趋势。”杨中才说。
长春市全力推进民营经济发展，把集群集聚作为民营经济发展的努力方向。未来，长春市要培育形成15个产业集群，建设28个产业集聚区、10个产值超百亿的特色产业园区和4个新型工业化示范基地。
未来的路 2017民营经济多项数据将翻番
在过去的五年里，吉林省民营经济不断壮大，快速发展，民营经济在地方生产总值中的比重明显上升，成为拉动经济增长的重要力量。由此，吉林省确定了这样一个目标：展望未来五年的发展，全面实施“全民创业、招商引资、素质提升、集群发展、市场培育”等五大工程，不断增强民营经济整体实力和竞争力，为吉林振兴提供强大支撑。
——到2017年，民营经济主营业务收入将达到5万亿元、民营经济增加值将达到1.3万亿元以上，分别比2012年翻一番以上，增加值占全省GDP的比重达到65%以上。
——到2017年，民营经济市场主体数量将达到240万户以上，其中，民营企业29万户以上，分别比2012年增长1倍以上。
——到2017年，民营经济上缴税金将达到1500亿元以上，年均增长17%以上，占全口径财政收入的比重达到50%以上……
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