[摘要] “目前涉足养老地产开发的大部分开发商都是打着养老地产的旗号拿地卖房子，与一般的商品房开发无异，并没有静下心来做养老服务。”
另外，在盈利水平方面，相比当前处于开发热潮的商业地产和旅游地产，养老地产的利润肯定不会太高。
潘军曾表示，一般传统的持有型养老物业毛利率在6%-8%，而与其他产业整合的新型养老地产模式毛利率将达到12%-15%。
除利润率较低外，养老地产相比普通住宅开发还需要更长的周期，同时也需要较多的资金沉淀，且投资回报周期也较长。
花样年相关人士曾提到，深圳的健康产业园项目300套养老公寓建成后只租不售，如果不算地价，建筑成本0.8亿-1亿元，回报周期大约需要8年，比普通商品房开发周期长五六年。
此外，相关人士还指出，开发商做养老地产需要承担的社会责任很大，可能要牺牲容积率，医疗等相关配套都要同时推进，在获得较低利润的同时还缺乏政策支持，因此发展起来困难重重。
而在业务和营运方面其实也面临着诸多的挑战，其中包括市场的接收程度和负担能力、资金和受训人员的匮乏，而要定义养老地产，后续的养老服务一定要跟得上才行。
另外，现阶段国内的养老地产市场还处于初步发展时期，定位一般都是高端消费人群，市场扩大后可能向中高端发展，但今后大范围普及的可能性依然比较小。
面对养老市场的不成熟和种种限制条件，无疑需要开发商有更多耐心，但现实却并不乐观，在多数业内人士看来，很多开发商其实都是打着养老地产的名号，实际在做更多偏向住宅的项目。
深圳本地一位房企人士亦坦言，房地产业内其实都心知肚明，目前涉足养老地产开发的大部分开发商都是打着养老地产的旗号拿地卖房子，与一般的商品房开发无异，并没有静下心来做养老服务。
9个月销售目标仅过半
纵观花样年宣布的转型战略，进军养老地产还只是其转型的其中一个领域。
如今，花样年的业务范围已扩展到包括金融服务、社区服务、物业管理、地产开发、商业管理、酒店管理、文化旅游以及养生养老等八大领域，花样年自身统称为轻资产化。
按照潘军的规划，到2020年，花样年轻资产和重资产的比重应当达到“五五分”的水平，但在这个转型的过程中，花样年无疑需要像经营养老地产一样，解决更多的问题。
首先就花样年目前重点推进的“彩生活”分拆而言，业界其实并不看好。“花样年欲将物业管理公司打造为增值服务平台的想法显得过于简单，因为物业管理一直都不是高利润行业，服务水平越高，则利润越低。”
相关人士还指出，从目前的势头来看，花样年今后会将较多的精力放在物业管理等轻资产业务方面，但在其产品结构调整不到位，多线发展占用资金、人力的情况下，销售业绩肯定会受到影响。
而据花样年日前公布的9月销售业绩显示，9月份仅实现合同销售金额8.9亿元，截至9月底，也只实现合同销售金额约56.3亿元，全年百亿销售目标仅过半，远远低于市场预期。
如此萎靡的业绩表现，让外界无不担忧花样年目前的销售和资金实力，能否支撑其完成类似酒店信托基金、小额贷款以及电商等对资金需求极高的业务扩张，将是其面临的现实问题。
相关分析亦指出，花样年现在还是处在整体业务的探索期，当务之急在于将仍处于概念期的各项轻资产业务模式逐渐落实。
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