[摘要] 在过去的2013年，绿地集团房地产业务实现预销售金额1625亿元，同比增长53%，排名全行业第二，与排名第一的万科仅相差84亿元。2013年，万科的预销售金额为1709.4亿元，同比增长21%。
绿地集团董事长、总裁张玉良的新年愿望之一，是把万科从房地产行业老大的宝座上拉下来。
在过去的2013年，绿地集团房地产业务实现预销售金额1625亿元，同比增长53%，排名全行业第二，与排名的万科仅相差84亿元。2013年，万科的预销售金额为1709.4亿元，同比增长21%。
“也就是两个项目的差距。”张玉良昨天对包括《财经日报》在内的媒体表示，2014年，绿地集团定下全年预销售2400亿元的目标，这意味48%的同比增长。
事实上，在另一项衡量房地产企业规模的指标——预销售面积上，绿地集团已经在2013年跃居。绿地集团去年一共完成预销售面积超1660万平方米，较上年增长38%。
绿地与万科的之争，或许将在今年改写房地产行业的已有格局。
增长路径分化
如果对比绿地和万科在过去一年的发展轨迹，可以发现这两家房地产企业正分化出了不尽相同的增长路径。
与万科以住宅销售为主的业务构成有所不同，商业项目的销售在绿地集团2013年预销售收入中比重超过40%。
在发展商业地产以外，张玉良去年以来还在若干场合表示绿地集团将加大在“产城一体化”战略方面的投入。据张玉良介绍，产城一体化的项目类型将包括旧城改造以及打造新城两种。
自2012年以来，绿地集团在哈尔滨、南昌、西安、呼和浩特、银川、郑州、海口等地累计投建十多个大型产业新城项目，这与万科去年提出的新定位“城市配套服务商”形成区别。
仅以绿地集团在海口的产城项目投资为例，位于海口城区“骑楼老街”历史旅游文化综合体项目，总用地面积约2640亩；位于海口秀英区的五源河旅游文体中心项目，总用地面积约6180亩；位于海口市美兰区的灵山镇空港新城项目，总用地面积更是达到13500亩。
不过，对于绿地集团将如何运作产城一体化项目，外界目前仍感到困惑。
张玉良此前曾透露，绿地将与东航集团就空港产业园开发启动战略合作，此外已和菜鸟网络、正大等多个企业进行了合作洽谈，希望充分整合上下游产业资源，构筑平台模式。
万科与绿地表现最为迥异的领域也许在于对待海外扩张的态度上。
虽然两家企业目前在海外均有投资，但绿地集团表现出比万科更加坚定的海外扩张决心。
绿地集团内部将2013年视为国际化元年，如果将这一年绿地集团签约的海外项目加上2012年底正式启动的韩国济州项目以及2014年1月新签约的英国伦敦项目，绿地集团迄今海外业务已经布局四洲七国十一城，已确定项目投资额超100亿美元。
2013年，绿地集团海外收入约30亿元，而随着2014年洛杉矶、纽约、伦敦、泰国等一批项目开工并预售，张玉良预计今年海外业务将为绿地集团贡献130亿元。
“海外项目的利润率高于国内。”张玉良表示，这是推动绿地大规模海外扩张的动力。
绿地集团提供的资料显示，2014年其在海外市场一方面将深耕优质区域，在已进驻并产生可观效益、拥有较好前景的国家及城市适时追加投资，另一方面仍将择机新辟市场，再进入包括加拿大、法国、新加坡等3~5个国家，全年计划新增海外投资50亿~80亿美元。
而万科集团在海外扩张方面显得谨慎许多，迄今只是宣布了与铁狮门（TishmanSpeyer）成立合资公司，合作开发高层豪华公寓住宅楼的计划。
对于伴随快速扩张可能产生的风险，张玉良表示，将在四方面进行控制，一是“人要可控”，二是投资预算由集团控制，三是对信贷规模进行控制，四是加快现金流周转。
也有共同兴趣
虽然万科与绿地在很多方面表现出不同的发展策略，不过在一点上也许两家企业达成了某种程度的一致。
张玉良表示希望金融板块成为绿地新的经济增长极，为其盈利能力注入新动力(310328,基金吧)。
2013年，绿地集团先后与贵州、江西、广西签订一揽子金融合作协议，涉及小额贷款、金融租赁、消费金融、金融资产交易、产业投资基金、商业银行、金融控股集团等多种金融业态，同时，在重庆、贵州、宁波、南昌、青岛、南宁等地同步筹备开设小额贷款公司。
而万科则通过旗下子公司以30亿的代价入股徽商银行，成为了后者单一股东。
此外，在发展海外融资平台方面，绿地与万科也表现出一致性。
万科通过借壳南联地产跻身港股，并将壳公司的名称改为了万科置业海外；绿地集团则通过收购盛高置地登陆港股，并将后者更名为绿地香港。
2013年，万科置业海外完成了5年期8亿美元定息美元债券，年票息率2.625%。绿地香港也在当年发行了3年期7亿美元债券，年利率4.75%。就债券票面利率而言，万科略胜一筹。
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