[摘要] “如果说在哈佛有一种熬的感觉，那么在剑桥的感觉很滋润，像梦幻一般。”万科集团董事会主席王石自2013年10月到英国剑桥大学做访问学者三个月之后，这样告诉《第一财经日报》记者他的感受。
万科未来：新定位、新模式、国际化
回望万科30年，王石说，开心的是创业时就信奉的那些商业伦理，比如“阳光下的利润”、“丰盛人生”、“尊重生命”、“不让年轻人受委屈、必须十年媳妇熬成婆”等等，一直坚持下来。万科为庆祝30年司庆，正在建企业博物馆，“其中没有一张我个人单独的大头像照片，因为万科是职业经理人文化，是团队文化。”
新30年，万科的定位也从主流的住宅开发商，向“城市配套服务商”转变。万科已经聘请麦肯锡做“万科未来十年”的战略咨询。王石告诉记者，城市配套服务商就是城市需要什么就提供什么，城市需要下水道就提供下水道，需要垃圾焚烧厂就提供垃圾焚烧厂。深圳前海就有一个例子，有块地几个月前还是鱼塘，万科很快就建成了一个可以办展览、可以开会的地方，以至于政府领导说“怎么比"违建房"建得还快”。
答案在于住宅产业化和“向制造业学习”的生产管理水平的提升。王石说：“现在每天有30万人在万科的工地上工作，我们的目标，一个是通过住宅产业化实现绿色建筑和高品质，要做"房地产业的苹果公司"；一个是不断提高工友的满意度，比如工地的卫生间不臭，能提供直饮水，要让工友们觉得在万科工地上工作是一种自豪和竞争力。”
预计2014年万科的销售收入将突破2000亿元。王石认为，在城市化、工业化、商业化、金融化过程中，中国庞大市场中的很多细分行业都会产生“产量世界”的企业。产量有利于资源集中，投入研发，产品更新换代，领导市场未来。“万科在转型，转型要的是质量。公司有大的体量，可以利用这个优势做很多事情，比如研发，百分之几的研发投入就是不小的数字。”
“万科和这个国家一样，都是要从量的增长转向质的提升。”
“还有一个主题是国际化，万科在旧金山和铁狮门的合作很顺利，已经开始第二个项目合作了。”
54个城市 2013年新建商品住宅签约超过300万套
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